郭光燦院士（圖片來源于百度百科）

■本報記者 王佳雯

打開中科院量子信息重點實驗室的網(wǎng)站，置頂新聞動態(tài)的8條新聞中，有6條是自年初至今該實驗室成員所取得的科學突破。這也是實驗室主任、中科院院士郭光燦最引以為豪之處：他“垂拱而治”培養(yǎng)的團隊，他信任并愿為其發(fā)展“砸鍋賣鐵”的學生。

說到學生培養(yǎng)，郭光燦有著自己數(shù)十年如一日的“執(zhí)念”——重視本土培養(yǎng)?！拔覀儗嶒炇业目蒲腥藛T，多數(shù)都是自己本土培養(yǎng)的，只有少數(shù)是從國外引進的。”郭光燦對《中國科學報》記者說，言語間透露著自豪。

在他看來，一代一代本土培養(yǎng)的學生在實驗室成長起來，讓實驗室的傳統(tǒng)、理念和技術(shù)方法得到了積累與沉淀。而一脈相承的發(fā)展理念，讓這些在郭光燦眼皮子底下成長起來的年輕人，對實驗室的發(fā)展定位有充分的認識，對滿足國家需求的發(fā)展方向也有深刻的理解。所以，等到他們開始挑大梁、帶團隊時，就不會因迷茫而找不到前進的方向。

對年輕人重視，給年輕人機會，是郭光燦一直堅持的理念。實驗室有30多個年輕人，其中就有4個杰出青年、5個優(yōu)秀青年，而這些優(yōu)秀的一線科研人員都是他本土培養(yǎng)的“成果”。事實上，郭光燦雖然人隨和，但是鍛煉年輕人卻從來都是真刀真槍，從不手軟。他鍛煉人的方式也很獨到，那就是給予“信任”。

2011年，郭光燦提出了“量子芯片”研究的設(shè)想，并成功申報了科技部超級“973”項目。就是這樣一個備受矚目的重大項目，郭光燦卻轉(zhuǎn)手交給了實驗室里的年輕人牽頭。

讓一個年輕人調(diào)配有上億資金的大項目，萬一失敗怎么辦，這是當時很多人的擔憂。郭光燦告訴記者：“起初科技部不同意，希望我來做首席科學家，我告訴他們，‘請你們相信我，這位年輕人一定能做好’?！?年后，項目順利完成，外界的懷疑也隨之消散。

“十三五”期間，郭光燦實驗室要推進量子計算機研究，這個上億經(jīng)費的項目，郭光燦又將其交到了年輕人手里?！跋襁@樣的項目，要有十年二十年的積累，讓年輕人從一開始就挑起來，比他們從我手里接過擔子，要快得多。”郭光燦說。

郭光燦看重年輕人敢闖、敢干的拼勁兒，卻也明白年輕人的想法落到實處的桎梏所在——經(jīng)費。

“剛開始有想法，但還沒作出成果，是很難拿到科研經(jīng)費的?！惫鉅N說，但他并不想讓這些有創(chuàng)造力的想法，因經(jīng)費問題而面臨流產(chǎn)。于是，他想方設(shè)法到學校借錢，先作出成果申請到經(jīng)費再還錢。逐漸地，他便成了校內(nèi)有名的“借錢大戶”。

“早在2006年，我們就著手量子芯片實驗研究，但當時不可能獲得國家的支持，都是從實驗室其他經(jīng)費中調(diào)撥給這個實驗用。”郭光燦說，即便如此，自己籌集的經(jīng)費根本不足以支撐量子芯片實驗平臺的建立。

于是，郭光燦找到學校相關(guān)部門，打了800萬元科研經(jīng)費的“借條”，用這筆錢買了國外一套二手的實驗儀器，并在此基礎(chǔ)上建立了可研制量子芯片的實用加工平臺，有力地加快了研究進展。

后來項目拿到了經(jīng)費支持，學校匹配了1000萬元的經(jīng)費，郭光燦不僅還清了“債”，實驗室還有了200萬元的結(jié)余。所以，他笑稱，那800萬元“就像做生意的第一桶金”。

如今經(jīng)費充裕了，郭光燦不再像當年每年只有二三萬元經(jīng)費時那樣窘迫，他考慮的便是如何在國家政策允許的情況下，把錢用到學生身上，好讓他們安心搞科研。

“我們所有的經(jīng)費，只要是國家允許的部分，都發(fā)給學生，讓他們有足夠的生活費?！惫鉅N表示，只有解決了生活上的后顧之憂，他們才能更好地投入到科研業(yè)務中，拿出漂亮的成果。

郭光燦一直強調(diào)，他打造的是一個團隊，幫這個團隊建立起優(yōu)良的學術(shù)和管理氛圍，讓他們一代一代傳承發(fā)展，等他退休時，也就放心了。

采訪中，郭光燦給人的感覺更像是一個深諳養(yǎng)育之道的“大家長”，他放手，是基于對學生最單純的信任；他給予經(jīng)濟支持，是源自對學生價值的認可與肯定；他愿意為未知承擔風險，是因為懂得作為博士生導師的責任所在。

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